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| 兰花集团 2020-7-17 9:18:24 您是第 647 位读者 |
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上半年，煤化工公司面对严峻的经济形势，在市场低迷、疫情防控、事故影响的多重挑战下，该公司上下临危不乱、重拾信心、负重前行，精心组织生产、有序推进工作，合成氨产量完成年计划的50.05%，尿素产量完成年计划的56.89%；三大消耗（折尿）原料煤、燃料煤、动力电消耗较年度计划分别降低2.42公斤、8.94公斤、28度，尿素综合成本较计划降低5.53%，基本实现了任务过半目标。
保安全抓环保 筑牢发展之基
疫情发生以来，该公司第一时间进入战时状态，先后召开10余次专题会议，对疫情防控工作再研究、再部署、再动员，抓好体温监测、信息排查、消毒消杀、错峰就餐、物资储备等各项常态化管理措施，把“防、控、稳、准”四项举措落实落细落到位，党员先锋无畏艰险、冲锋在前，在最吃劲儿时刻，班子成员24小时驻厂应急值守，扎实推进了疫情防控工作。在抓疫情防控的同时，以实现“零事故”为目标，认真落实安全生产工作，深入开展了隐患排查治理、反“三违”活动，加强作业过程的安全管理，提升应急处置能力，主动应对年度大修推迟对安全生产带来的压力，全面开展安全风险辨识，“以指标定负荷保运行”的生产组织原则，以强有力的担当履职尽责，举全厂之力，实现了疫情防控和生产组织的“双安全”，保证了职工思想和系统运行的“双稳定”。环保方面，健全了网格化管理体系，加强生产过程污染源控制，规范环保设施的运行管理，有序推进污水提标治理改造、雨污分流等18项环保治理项目，确保污染物达标排放。
稳生产降消耗 夯实立足之本
该公司坚持“稳中求进”的总基调，树立“均衡稳定生产”理念，最大限度的减少系统波动和非计划性停车，“稳产就能保安全保效益”的观念已逐步深入人心。在生产过程中，严抓工艺指标控制和设备运行监控，加强生产过程风险分析和应急处置，采取日常性检查和计划性维护等措施，对装置现场的隐患排查进行及时整治。严肃工艺指标管理，对全厂工艺指标进行了修订完善，组织实施6KV动设备开停车“手指口述”操作，提高员工的操作技能。在抓好稳产的同时，狠抓“两煤一电”消耗，从保持优质原料供给、炉渣加工配烧、现场无泄漏管理、节电汽轮机的稳运等方面入手，打好降本增效“组合拳”，提升了系统运行效能，三大消耗同年度计划相比都有不同程度下降。
抓管理创效益 激发内生动力
该公司坚持向管理要效益，以严格目标考核为手段，细化分解年度目标，全面落实工作计划编制，制定了《2020年度生产经营管理绩效考核办法》，逐级签订了目标责任书，逐级逐项分解到月、到周，层层压实责任，达到了“以周促月，以月保年”目的。严格成本管控，严管费用支出，激励全员抓好设备运行、检修管理、修旧利废等费用控制，强化审计监督，从采购计划申报、采购过程控制、物资出入库等环节严格把关，及时发现和改进薄弱环节。为提高企业运行质量，对全厂规章制度进行了修订，共涉及20个方面255项。
重激励惠民生 提振全员士气
今年伊始，面对严峻的内外形势，该公司提出“以稳定员工思想为先导，保员工收入为目的”，及时给广大干部职工吃下了“定心丸”，上半年员工平均月工资较去年全年持平。不断建立健全人才激励机制，制定出台了《技能人才（技术工人）管理办法》，发挥省级“徐向东职工创新工作室”作用，深入开展技术创新和技术攻关，搭设了技能人才职业发展通道。持续开展“六比六创”等争先创优评比激励举措，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。始终将职工冷暖安危挂在心上、落实在行动上，持续抓好“三四五六七”一线工作法，力所能及为职工答疑解惑、排忧解难。发挥“职工心理咨询室”服务职能，积极为职工进行心理辅导，通过开展“爱国卫生季、环境大整治”活动，进一步改善职工生产生活环境。不断完善民主管理和民主监督机制，开展了职工食堂运行管理民主监督，排查的13个整改项，全部流转落实到位，进一步凝聚起干事创业的磅礴力量。
幸福生活都是奋斗出来的。煤化工公司必将以勇挑重担的精神，朝气蓬勃的面貌，咬紧牙关、坚持到底，举全厂之力努力交出全年满意答卷。 |
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公安备案 14050002000771