| 舵稳当奋楫 风劲好扬帆 |
| 唐安矿推进工作作风建设纪实 |
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| 兰花集团 2019-9-25 17:45:48 您是第 647 位读者 |
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一切工作始于作风系于作风成于作风。今年以来，唐安矿致力于工作作风建设，通过牵住作风这个牛鼻子，实行领导示范、制度约束、创新管理，使整个队伍精神为之一振，为各项工作的推进注入了强劲的内驱力，取得的成绩有目共睹：搬家结束迅速转入生产，且生产组织高效有序，月月连续高产，单月创造矿山历史纪录；工作纪律更加严明，干部员工工作热情空前高涨；环境卫生更进一步，矿区面貌焕然一新……矿山逐渐呈现出蓬勃的活力。
示范：领导做出样子
矿长郭朋星经常这样对干部说：“要求大家做的事，自己首先要做到。”他这样说也这样做。
9月5日晚该他带班，下井一夜后，上来洗了澡，刚吃了几口饭就往生产区跑。刚开完会议，接待到矿调研的上级领导直到中午……当看到矿长拖着疲惫的背影走向宿舍时，办公楼门房值班员跟笔者说：“经常是星期天加班，早上早早就上班，白天晚上连铀转……郭矿长这个矿长当得真够敬心的。”
员工关键看干部，干部关键看领导。矿领导以优良的作风方面在点点滴滴中给企业员工队伍带好头：矿班子成员与员工一样按时做早操；饭点到了，与员工一道到职工餐厅就餐；在企业规定穿矿服的时间，严格按要求着装，并配戴胸牌……
领导良好的带动作用明显，不断形成的优良作风，使矿山涌现出了一批先进人物：山西省第三届“潞安杯”煤炭行业职工职业技能大赛陈德才、“晋煤杯”第四届山西省煤炭行业职工职业技能大赛支护工第一名武虎，业务优秀能力突出的省人大代表王中中，数十年没有安全事故爱车如命的省劳模李得中等等。尤其是，生产科赵慧勇制作的沿空留巷台账因为美观大方且数据精准，中国矿大教授给予了充分认可，说是“应该拿回去，让搞沿空留巷的其它老师们看看，让他们学习一下这种过硬的工作作风。”
规范：制度打下底子
9月4日这一天，区队队长老李白天升井后并没有回家，而是洗完澡后到生活区的宿舍里进行休息，问他为啥不回家，他愉快且干脆地说：“晚上班前会要说说安全方面的事”。下了一天的井，他脸上写满了疲惫。
“中层干部能够如此实干，除了工作上自我要求严格外，一个重要原因是，制度对他们有一定的约束力。”该矿测评工作负责人如是说。该矿党政每月根据表现对中层每月进行测评，测评结果和个人薪酬，甚至是个人职务任免挂钩，这种强大的压力直接激发了中层干部干事的动力，助推了良好作风进一步形成。
除了中层测评制，该矿推行了最差单位评比制、三工动态转换等一系列制度，尤其是最差单位评比制，涵盖了环境卫生、劳动纪律等各方面工作，要求每月评出一个，对部门全体人员进行联责，在推动作风建设，起到了制度“兜底”的作用。
在该矿最近一个被大家津津乐道的事情是，上班开始，矿区总有人拿着手机对地面进行拍照。有人开玩笑说：“人家都是自拍呢，咱可倒好，是拍地面呢！”
原来该矿近期出台卫生管理制度，要求每个部门一小时对自己卫生区域进行清扫，清扫结束后，再使用指定软件进行拍照并上传环卫科。
“因为使用了特殊的照相软件，相片中所照区域时间地点一目了然。用高科技手段加强了卫生督查力度，地面更净了，矿区更靓了。”
改革：创新放开步子
在唐安矿曾经流传这样一个令人啼笑皆非的故事，就是一名调皮的员工违反纪律早退，在路边等车时，他所在部门的副科长路过，旁边的人提醒他：“你们领导过来了”意思是让他赶快躲躲，而这名员工不屑地说：“我怕他？他应该怕我。”
该矿推行的中层干部末位淘汰制度中，淘汰所依据的分值有一项就来自员工对管理人员的打分。据统计，近年来，被淘汰的干部中，有至少有三分之一的人是被本部门员工测评下来的。虽然中层末位淘汰制度对构建和谐的劳资关系、推动人本管理起到了很大的作用，但随着时间发展，逐渐显露出了一些弊端。对于中层干部来说，管是职责所使，但可能会掉“帽子”。制度使管理人员不敢管，少数员工不服管，严重阻碍了作风建设的推进。
“‛制应因时而变因势而制'现在形势变化了，即使再好的制度也要做出相应调整。”郭朋星在深入调查后掷地有声地说。
尽管遭遇到种种阻力，该矿仍然将每年淘汰一名的中层测评制改为连续末尾两年进行淘汰。“两年时间会使员工在打分时理性很多，如果我自身管理有问题，也让我能有反思和改正的时间。这回干起来就顾虑不大了。”一名中层干部这样说。制度松绑让他们放开了手脚，也大大激发了干事创业的热情。
良好的作风下，储煤厂修建、洗煤厂升级改造、下组煤配采立项、矸山治理、双回路供电改造……各项工作按计划稳步推进，赢得了到矿检查各级行政部门充分肯定。机器轰鸣就象铿锵有力的战鼓声，催促着唐矿人向前的步伐，他们在金风中收获着用汗水浇灌出的硕硕果实，又播种下明天的希望……（邵 骄 武建明） |
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公安备案 14050002000771