|
|
|
| 兰花集团 2019-8-28 15:32:15 您是第 739 位读者 |
|
|
“每个循环必须保证推移进度，通过‘扇形调斜法’对工作面机头进行调斜，防止煤溜支架下窜……回采过程必须按照质量标准化要求进行，确保工作面‘三直两平两畅通’……”前几天的综采队班前会，当班带班长张永军向班组职工反复叮嘱。
“现在三个班都在较劲呢。因为前半年的生产条件很不好，大家憋了一股劲，想提高工效，赶紧把‘欠账’补起来。可以说，每一班都在想办法、想点子，每一个班都更注重细节。我们不是常说‘细节决定成败’嘛，现在就是细节的较劲……”对于该队的班组建设，该队队长徐宏庆如此介绍。
班组是要有文化的
“一支没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不了胜仗的。”毛主席说过的这句话，被该队班组长张长宝记在心间，几乎每次班前会上都要说出来，告诫自己的班组团队——班组也是必须有文化的。这个文化，就是安全文化，就是团结文化。
“一个班二三十号人，没有文化氛围，没有团队意识，没有纪律约束，没有职责担当是干不好工作、完不成任务的。我们现在就是靠安全文化引导人、靠团队意识凝聚人，靠纪律约束规范人，靠职责担当完成任务，实现最终目的——安全上班、平安回家。”对于自己班组的建设，张长宝侃侃而谈。
文化来源于思想灌输。为了让班组职工知晓安全的重要性，张长宝煞费苦心，他每天带领班组职工对着“全家福”宣誓；建立了微信群，每天在群里发送大量安全生产警示教育案例；利用工余时间带领班组职工学习安全知识和业务技术；收集职工意见建议，将职工的想法、点子向队里反映，并在具体工作中应用，；把奖惩制度落到实处，该罚的绝不手软，该奖的立即兑现……
在这种氛围的熏陶下，班组职工无论是安全意识还是业务技术都有了大幅提高。今年以来，班组未发生一起“三违”现象。哪怕遇到生产条件极度恶劣的时候，班组职工在安全上依然稳如泰山、岿然不动。
班组是要有效率的
综采队队员年龄结构层次比较大，从60到90后都有，一个年龄层次是一种认识，一个年龄层次是一种工作态度，众口难调，管理难度不小。但只要动脑筋、想办法，就没有解决不了的问题。这一点，宋小明给出了答案。
宋小明是该队的一个班组长。在生产组织上，他根据生产实际情况，对岗位、工种、职责、技术等进行区别对待，科学分列出材料供应、机电管理、支架维护、辅助配套等多个“小队”，实现了“干什么、谁来干”，各项工作井井有条。
五六月份，综采重点是ZF201工作面复采，面临着过断层、穿老空等不少困难，宋小明就让各“小队”各负其责、分工协作，既管好自己的地，又种好别人的田。在这种机制下，各“小队”联合制定了“通过老空和断层实施方案”，采取科学措施，安全通过老空和断层，保证了安全生产。
“班组长的角色很重要，既要带头激励大家跟着干；也要统筹好工作、管理好职工，让职工为了一个目标努力。班组长胜任，班组就有战斗力，工效自然能够持续稳定，甚至有所提高。”该宋小明对于自己的定位很准。
班组是要有规矩的
“没有规矩，不成方圆。”对于安全来说，标准就是最好的“规矩”。让班组职工树立规矩意识，始终按照标准执行操作是张永军强化班组建设的目标。
“矿上的综采在全国都不多见，我们每天都要遇见不同的问题，顶板破碎、压力大，过断层，过老空，治水患更是三天两头遇见。如果没有一个标准的意识，那带给我们的就是灭顶之灾。几十号人的生命安全，不敢含糊啊。”张永军对于安全的理解入木三分。
他在班里全面推行标准化管理，把矿上制定的《安全生产标准化实施办法》，细化为《班组安全管理办法》《班组操作管理规定》《班组职工岗位手册》《班组“双述”实施办法》《安全隐患排查反馈制度》《重大灾害上报及处理制度》等多项与标准连接的制度规定，通过规范班组职工的操作流程，让职工始终在安全的状态下工作。
在具体工作中，他紧盯现场，不光自己把标准当做信条亲力亲为、以身作则，还严格要求职工，但凡稍微做得不到位的，或者不符合标准规定的，立即返工整改；班组职工在长期的标准化影响下，标准意识显著提高，无论是安全、生产亦或是降本增效，都位于前列。
这就是综采队的班组建设，从始至终体现着一个“讲究”的精神。（牛建涛 崔李伟） |
|
|
公安备案 14050002000771