| 激活企业细胞 夯实安全基础 |
| 莒山矿推进班组建设侧记 |
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| 兰花集团 2019-8-7 16:41:38 您是第 663 位读者 |
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“我们都知道班组是企业的细胞，我们都知道班组在安全生产中的重要性，但我们有没有真正从班组的角度考虑工作、安排工作？有没有真正给班组放权，让班组没有包袱轻装上阵？”在今年前半年的一次工作例会上，莒山矿矿领导就班组建设提出了一系列的问题，也由此拉开了该矿班组建设爆发活力的序幕。
建章立制让班组拥有自主权利
为了给班组放权、给职工放权，该矿实行了一系列的措施。第一项就是建章立制，为班组自主管理提供“法理”支撑。该矿让每个科队根据本单位工作实际，制定了《班组安全生产和绩效评价自主管理制度》。制度明确了班组长可根据科队工作精神和依据工作实际自主进行工作安排的权力。谁干什么、怎样干全部由班组长说了算。具体工作中，班组长可根据职工安全表现、生产表现当班打分，并当班公示；班组成员则可以行使监督权利，对打分结果进行监督，如有不合理、不公平的地方，可当场提出异议，由班组长进行解释。如班组成员觉得解释不尽合理的，可上诉科队进行“仲裁”。事实证明，班组长对于自己的“权力”是慎重的；班组成员对于行使监督权力也是慎重。经过三个月的时间验证，没有任何一个班组出现工作安排不合理、工资绩效考核不公平的问题，自然，“仲裁”的事情也没有发生过。
为促进班组建设，该矿还进一步规范了班组建设考评细则，明确每年组织一次班组建设全面检查和考评，各系统季度检查考评，科队每月检查考评，通过各级的考评方式，将该班组建设情况纳入各科队、系统的绩效考核之中，形成了层层有考核、上下有监督的工作体系。
安全文化 营造浓厚班组建设氛围
加强班组建设的目的一是促进安全，二是促进生产，三是凝聚力量。安全是第一位的，任何时候都不可以松懈；生产组织是目的，产量决定效益；凝聚力量是文化需要，团结才能产生战斗力。
为了确保安全，该矿始终把“手指口述”和“岗位描述”作为培育安全行为文化的重要方式。为此，该矿强化《“安全确认，手指口述”和“应知应会，岗位描述”制度》的执行力度，要求班组在上岗操作前，必须检查作业现场的安全情况，在作业前、中、末均要按照手指检查项目，口述其安全状态。否则，按照较重违规进行考核。一些班组为了提高“双述”实效，还在内部微信圈收集、转发了一些内容，便于职工随时随地观看学习。在安全生产月期间，该矿综采队、选煤车间等单位还开展了“手指口述”安全确认演示大赛，以赛促学，以赛促用。
为了生产组织，该矿各单位班组充分行使自主管理权力。以该矿综采队为例，三个生产班和队里积极争取，并经过矿领导同意，实施了生产奖惩制度，规定每班提升100趟，当班奖励2000元，奖金由职工均分；反之则扣除相应绩效；综掘队也在这方面想出了类似的方法，他们规定，班组当班掘进进尺以2.4米为基准，超过0.8米，当班奖励800元，平均分配、不带系数。
“职工上班图什么？就是为了养家糊口多挣俩钱。你说职工辛苦了一个月，下来钱却没挣着，谁会高兴？我们搞好安全生产的目的是什么？除了安全、效益之外，不就是民生吗？只要能在保证安全的前提下提高产量，让职工挣上钱，这就是最好的民生，最好的结果。您说是不是这个理？”曾有人问过综采队的队长徐宏庆，他便如是回答。
为了拓展班组建设内涵和外延，凝聚职工力量，该矿将“人人都是班组长”活动形式进行改良，每月开展一次“班组长活动日”活动，全力打造班组文化。各单位充分利用班组长活动日，结合实际情况，开展丰富多彩、形式多样、富有特色的活动，学习班组管理理念，推广先进班组管理工作法，研讨班组建设工作规律，拓宽班组长管理视野，开展趣味文体活动，逐步形成了各具特色的班组学习文化、管理文化、人本文化。例如，该矿选煤车间注重班组团队文化建设，利用闲暇时间，组织班组长开展拓展训练，这种在班组建设中不多见的新颖方式让班组长很是喜爱，也感受到了团队建设的重要性；该矿机电一队通过班组长集体生日、短信祝福等方式，不断增强班组长的身份意识、责任意识。如今，“打造一流班组，建设卓越团队”“你看我，我看你，我们互看保安全”……这些班组建设宣传标语，在该矿各单位随处可见，营造出了浓厚的班组文化氛围。（王志强 作者单位：莒山矿） |
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公安备案 14050002000771