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| 兰花集团 2019-8-1 15:32:35 您是第 730 位读者 |
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伯方矿前半年生产原煤圆满实现任务过半的目标，这个成绩自然少不了生产主力队综采二队的“奋斗”。今年，该队在管理上积极创新，通过推行“三变”，使生产喜创佳绩，安全生产原煤70万吨，完成了全矿近70%的任务，其中，6月份产煤15.2万吨，创月产量历史最高记录，可谓写出一份漂亮答卷。
变“扬汤止沸”
为“釜底抽薪”
工作面设备出现故障时，该队以前的做法是，将故障排除后就立马生产，也不去追寻故障产生的原因，致使一些老问题一而再、再而三地出现，严重影响了生产。
如今，其做法是，在排除故障的同时，竭力查明故障产生的原因，并制定相应的防范措施，坚决杜绝同一隐患再次出现。前些日子，该队3305采面后溜频繁断链，每处理一次断链，得耽误半个班，若底链断了，更麻烦，得耽误一个班。该队队领导崔晶晶、陈元明，检修班班长卫虎屯、看溜组组长牛建光一同参与了攻坚，他们钻在支架内，一蹲就是十多个小时，终于查明了断链的原因——溜槽老化，磨损严重，槽和槽的对接处，磨出了“豁口”。大链运行时，从“豁口”处漂出来，绊在障碍上，造成断链。之后，他们潜心发明了“压链器”，安在“豁口”处。至此，隔三岔五断链的现象终于被制止住了。
变“只顾本班”
为“总揽全局”
班长是作业现场的第一责任人，现场工作干得好与否，很大程度上取决于班长的观念。以前，该队的班长普遍缺乏大局意识。这是由其分配方式造成的。班长的收入一向只与本班的产量挂钩，所以班长们为了多挣钱，本班便铆足马力生产。设备快坏了，也不去检修；工作面有小隐患，也不去排除，总是绞尽脑汁地把问题推给下个班，这样一来，便形成了恶性循环。
为扭转这种局面，该队规定，班长的收入，与当班产量的40%和下班产量的60%双挂钩。分配方式变更后，班长们都有了全局观念，他们在保证本班高产的同时，纷纷为下班生产创造有利条件。机组司机董广明兴高采烈地说：“以前接班后，总得花个把小时为上个班‘擦屁股’，现在一接班就能正常生产，真爽啊！”
变“追求产量”
为“重视标准”
作为采煤队，首要任务就是多出煤，很便容易产生花时间去搞标准化会耽误生产。该队找准部分员工的思想症状后，悉心扭转观念，推出一系列的具体措施进行改观 。
该 队通过班前会、周五例会反复强调强调：“无论干什么工作，都要把标准放在第一，不达标不生产！”为推动安全生产标准化，还推出了“三定”：定人——抽出一名副队长，专门负责标准化工作；定时——抽出一个班，专门搞标准化工作；定目标——每个月，标准化工作都要上一个台阶。由于队领导重视，该队的标准化工作搞得有声有色。前半年，在基层队标准化排名中，该队二次获得第一，三次获得第二。值得一提的是，该队下血本搞标准化，不仅没有耽误生产，反而为生产创造了良好的环境，实现了高产高效。 |
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公安备案 14050002000771