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| 兰花集团 2019-8-1 15:31:48 您是第 738 位读者 |
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安全环保形势严峻，高污染天气限产限量，尿素价格长期在低谷徘徊，这些客观因素像一座冰山一样压在田悦干部职工的肩头上，如何划破坚冰、走出困境，重树田悦标杆，这是对田悦800多名干部职工的一次严肃的考验。今年以来，该公司全体干部职工众志成城、顽强拼搏，连续6个月实现盈利，盈利能力持续增强，结束了企业长达两年多时间的亏损历史，掀开了田悦发展历史上崭新的一页。
信心和目标最重要
信心和目标有时比黄金都重要，特别是对田悦这样身处困境的企业更是如此，为了提振信心、重树标杆，该公司领导班子审时度势，于年初制定了田悦“1234”战略目标，就是用好“两创工作室”这个平台，带动产生一大批有价值有影响的创新成果，培养一大批富有创新精神的技术大拿，为田悦的发展注入新动力。“2”就是完成总公司下达的产量和效益两项指标。“3”就是完成阳电蒸汽入厂、电气双回路供电和乌洛托品废水废气改造三项重点工程，彻底解决影响企业安全环保的瓶颈性问题。“4”是要坚决打赢“安全翻身仗”“环保翻身仗”“管理翻身仗”“形象翻身仗”。并利用年度表彰会、调度会、党建专题会等各种会议发出舆论强音，凝聚人心、提振信心。
夯实安全环保之根基
从哪里跌倒就从哪里站起来，田悦首先从安全环保的基础性工作抓起，健全完善安全生产责任体系和安全生产责任制，进一步细化职责，明确了上至企业主要负责人下到到岗位操作维修人员的安全责任、责任范围和考核标准等内容，做到全员安全生产职责与对应的职务、岗位相匹配，形成一级比一级更具体，一级比一级更明确的安全责任制体系。建立完善隐患排查治理的长效机制，修订完善了从岗位、班组、车间、职能科室到公司领导的“五级”隐患排查防控体系，并建立了车间、科室、厂级隐患排查治理台帐，定期开展分类管理和隐患分类分析，同时加强综合性检查、季节性检查、节假日检查、专业性检查等例行检查，使隐患排查治理真正做到全员、全过程、全方位、全天候覆盖，实现了隐患排查、登记、评估、报告、监控、治理、销账的闭环管理，为生产的安全运行提供基础性保障。
在环保管理上，持续开展环保隐患排查和整改，对煤场进行了全封闭，造气灰仓下灰实现湿发作业，两台吹风气布袋除尘器顺利投入生产系统，为企业环保的本质达标提供支撑。
在此基础上，薪酬分配、评优评模都向一线员工倾斜，极大地调动他们的生产积极性，同时，以改革创新、奋发有为大讨论活动为契机，大力开展以比能力、比素质、看业绩为主要内容的转变作风、提高效率竞赛活动，奖励先进、鞭策后进，逐步形成了比学赶帮超的良好氛围。 （兰悦 作者单位：田悦分公司）
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公安备案 14050002000771