|
|
|
| 兰花集团 2019-6-26 17:44:38 您是第 738 位读者 |
|
|
管理上没有“跑冒滴漏”是管理优化的重要标志，也是管理的基础内容。“改革开放，奋发有为”大讨论开展以来，唐安矿对照“六个问题”，刀刃向内，深挖管理漏洞，重点聚焦三产管理问题，通过严堵管理“跑冒滴漏”，三产普华违规卖煤、偷煤现象基本绝迹，降低了企业管理成本，维护了企业形象。
强力监管，使其不敢犯
“我们对运输司机监管要采取多主体多层次多时段多形式的监管，高强度的监管就要是杜绝损害企业利益的不良行为。”矿长郭鹏星在各种会议上这样要求。
为了形成有力的监管组合拳，该矿纪检部门销售部门保卫部门都参与对运输过程的监管，并且采取不定时随时突查的方式进行。在加强对普华检查的同时，该矿重视普华内部监管，通过制度传导管理压力，激发相关管理者的积极性。在普华内部除了管理人员不定时对出车进行检查外，该部门更是将车队分成了数个小组，小组长起到现场监管的作用。
当笔者询问现在运煤过程中是否有损害企业的行为时，班组长老李说“哪个敢呀，这么多人在查你，查住一次就罚款。里里外外有1万多。也就是你偷了几锹煤换了一碗饭，最后罚了你一年的饭费。哪厢合适？谁都会算这个经济帐！”
清除条件，使其不能犯
“发生问题，除了主观原因，制度方面出现问题，也给这些损害企业利益的不法行为提供了条件。”党委书记郭文龙这样指出。
为了杜绝工资过低诱使司机铤而走险的问题，该矿比照市场平均水平提高了运输司机的工资待遇，使他们工资能够达到甚至高于行业平均水平。同时运用科技手段，在运输车辆上安装Gps系统，对每辆车辆运营轨迹进行记录。在此基础上，要求运输车辆遇到堵车等特殊情况，要及时上报总部，让管理人员及时掌握车辆运行情况。
“在我手机上就能对每辆车的运行情况能做到一目了然。”车队队长打开手机界面让笔者看。只见上面每一条轨迹上都分别标注着车辆信息。清晰的轨迹随着车辆运行不断变动着。
提高认识，使其不想犯
为了消除思想隐患，该矿管理人员利用各种会议向运输人员说明偷煤的危害。大则是一种不不法行为小则是一种损害企业行为。反复的思想教育起到了应有的效果。在这里工作数年的司机小李说：“这事咱不能干，不光是不法行为，也是不道德的行为。咱教育孩子不能偷盗，自己却做？逮住了首先没法面对孩子呀！”
该矿重视标杆的引领作用，将自律强表现优秀的人员遴选出来，提拔为管理人员。这些人在自己的岗位上不仅对不法行为起到了监管作用，也通过点滴行为起到了无声的榜样作用。（胡 玮） |
|
|
公安备案 14050002000771