|
|
|
| 兰花集团 2019-6-19 12:48:11 您是第 655 位读者 |
|
|
这是一条转型之路，这是一条探索之路，这是一条坎坷之路，但唐安矿转型发展之路上却走得铿锵有力，走出了属于自己的精彩，道路越走越宽广。
近年来，尤其是今年“改革创新 奋发有为”大讨论开展以来，唐安矿三产兰花新型墙体材料有限公司紧扣“六个方面问题”，趁势而上，苦炼内功提管理、优化产品拓市场，生态效益、经济效益、社会效益不断增加。成为晋城市砖瓦行业内响当当的标杆。
绿色理念嵌入管理链条
走出生态之路
“环保不好，全局不保”唐安矿矿长郭朋星在会议上多次指出。这成为在兰花新型墙体上下皆知的理念。
在矿党政的推动下，该公司总经理亲自负责环保工作，并出台了《环境保护管理制度》等一系列制度，在污染点上进行全面清查，实现生产全链条、区域全覆盖，对查出的污染点实行清单式管理,并明确了责任人，进行网格化管理。在夯实管理基础的同时，加大环保资金投入，近年来在资金有限的情况下，挤出资金1500余万元投入到废气治理方面。为了保证污染源能够全面达标，在原料制备工艺、成型挤出工艺、干燥焙烧工艺中对各个污染源进行了处理。建设两个废水收集池，确保废水不外排。并主动邀请第三方机构对自身进行了全面评估。
兰花新型墙体成为晋城市砖瓦行业标杆后，4月4日，晋城市砖瓦行业绿色评估现场会在唐安矿召开，会议结束后相关单位纷纷到兰花新型墙体学习。焦作环保局率领当地企业来该公司学习观摩后深有感慨地说：“不看不知道，一看吓一跳！你们环保工作竟然搞得如此之好，我们回去后可要动动脑筋了。”
市场意识深入全员内心
走出发展之路
一进入兰花墙材公司的大门，就可以看到这样的几个大字：人品就是砖品。砖瓦行业一直竞争激烈，近年来更是如此。强烈的市场意识使该公司员工充分认识到产品质量是企业生存和发展的关键。
该公司紧扣市场，制定“四抓四提”经营战略。即，抓安全提基础：在加强安全思想教育的同时，做到班会天天讲，大会重点讲。以签定目标责任书压实各级抓安全的责任，并定期对全公司安全检查。抓重点提质量：利用ISO9000质量管理体系来加强质量管理，从原料破碎、陈化、挤出成型、烘干、焙烧直至成品砖出窑装车来对产品质量实施全过程监管。抓服务提意识：提高服务人员服务意识的同时，加强对客户回访，满意度调查等环节的监管。在2018至今，无一起产品质量投诉事件。抓成本提管理：在源头采购进行比质比价。材料使用过程中，实施严格考核，使成本责任做到纵向到底横向到边全覆盖。
“四抓四提”经营战略明显提升了企业经营效益，在2018年，砖瓦行业市场整体不景气的情况下，实现利润221万元。
责任意识融入办企理念
走出和谐之路
良好的经济效益给该公司带来快速发展的同时，唐安矿并没有忘记承担起应有的社会责任。而是想方设法给当地创造就业机会。
公司销售旺，附近村庄不少村民来这里干起了砖瓦运输。永安村冯春锁就是其中之一，他夫妻俩都开着自己的农用三轮在这这里干了十多年。当笔者在这里见到他时，他正和妻子满脸是汗地向自己的国4汽车上上砖。“以前我开得是小三轮在这里拉货，那时只能拉2000——2500块砖。为了多拉快跑，去年我换成了农用汽车，现在一车就拉4000——5000块。可真不歪！”
“他们夫妻俩在这里一年下来能拿八九万元，可以说这是一个家庭的经济支柱。现在附近有近200户村民地这里干运输，也意味着砖厂给近200户村民带来了增收机会。”该公司经理介绍说。
除了给当地村民创造就业机会，该公司积极关注唐安矿内部职工子女就业，吸纳近60名职工子女就业，极大解决了员工后顾之忧。同时在努力提高企业经济效益的基础上，尽力提升工人工资，努力使职工做到与企业共建共享。
该公司是年产6000万标块煤矸石烧结砖项目，因为制砖不用土、烧砖不用煤，仅煤矸石制砖这一项，企业每年可节约标准煤6000余吨，可消耗煤矸石约15万吨。
“承担社会责任我认为不仅要给当地群众带来经济收入，还要给让他们拥有良好的生活环境。”唐安矿党委书记郭文龙如是说。
春风中，兰花墙材公司一片繁忙的景象，机声隆隆，仿佛是兰花墙材向前的脚步声，他们正走出太行山，走向广阔的三晋大地…… (胡 玮) |
|
|
公安备案 14050002000771