集团公司把三产工作放在重要位置来抓，并列入年终目标考核内容，力争在３—５年形成规模，做大做强。
过去，由于公司在资金投入、观念更新、新项目和产品的开发等方面，都存在着一定的差距，导致了整体实力不强，没有形成规模。随着公司各项技术改造和装备设施的不断提升以及三大管理的全面深入，富余人员将越来越多。抓好三产工作，既可解决富余人员的安置和职工子女的就业问题，又能为职工的生活后勤、福利待遇等提供方便。
目前，公司发展迅猛，对于三产工作，无论在资金运作方面还是产品的市场方面都有了更大的发展空间。集团公司从长远益利出发，抓住当前有利形势，把三产工作列入全年工作目标重点落实，并结合实际制定方案，理清资产，实行多元投资；同时，有目标、有组织地整体规划，统一指导，进一步加大对新项目和新产品开发的投资力度；转变观念和作风，从样板抓起，通过收购、入股的形式搞试点经营，使三产逐步由安置型向效益型转变，由依赖型向自主经营型过渡；实现产权清晰，权责明确，自主经济，自负盈亏，形成良好互动。使三产在公司的发展中占有一席之地。
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