本网讯 9号煤要在2025年底实现联合试运转，面对市场和资金的双重压力，如何保障亟需设备按期到货安装？如何有效控制成本？如何实现安全增效？面对一系列难题，永胜煤业打出了一套以“协同、精算、创新”为核心的组合拳，通过内涵式发展，以创新思路破解发展难题，以精细管理夯实效益根基，以创新创效激发企业活力，为企业高效发展蹚出了一条宽路。

   协同发展，“抱团取暖”破资金困局

   “下组煤建设项目等不起，但设备款一时难以到位，怎么办？”面对这一难题，永胜煤业深入贯彻兰花科创降本增效会议精神，打破单打独斗思维，积极推动融合发展。通过兄弟单位间的协同合作，抱团取暖，实现资源有效整合。

    针对下组煤建设的设备资金压力，矿领导积极与兄弟单位进行协商，着力探索“抱团取暖”新路径。双方通过紧密协商，在资金方面形成了有效的内部协调，成功化解了设备投入的燃眉之急。“这不仅是资金的周转，更是信任与责任的传递。”永胜煤业主要负责人在部署中强调。

    从“单打独斗”到“抱团取暖”经营理念的深刻转变，不仅盘活了僵局，更为永胜煤业在行业下行周期中的成本管控和资源共享等提供了新思路。

    精准调配，“资源优化”挖内部潜力

    在9号煤项目安装工程前夕，一场围绕“人”与“物”的精打细算全面展开。

    随着4号煤工作面的收尾，一场高效的“物资大迁徙”随即启动。通过对退出工作面的物资进行清点与甄别，大量可复用的管路、支架、电缆等，被精准登记、拆卸并转运至9号煤工作面。据初步估算，仅回收管路一项材料。这不仅仅是省钱，更是将已有的资源价值发挥到极致，不仅减少了浪费，也降低了9号煤工作面的材料投资。

    与此同时，人的优化配置同步进行。针对下组煤设备安装任务，生产部门结合自身实际，经综合评估，确定了优先使用内部队伍的方针。

    “让内部队伍扛大梁，既压降了成本，又锻炼了队伍。”生产部门负责人介绍。目前，综掘队已对现有38名员工进行技能摸底，区分熟练工、新手与技术骨干，并结合9号煤安装需求，精准核定补充人员数量与技能要求。

    通过内部挖潜，实现“9号煤项目投资减少与4号煤生产成本下降”双重目标。“人尽其才、物尽其用”的理念在这里形成了完美闭环：既避免了“抱着金饭碗讨饭吃”的尴尬，又通过激活内部队伍，省下了真金白银的外包费用，练出了属于自己的精兵强将。

    全员创新，“小改小革”解安全效率大难题

    降本增效的深厚伟力，蕴藏于一线员工的智慧之中。在永胜煤业，一线队组的微创新正以“小切口”解决着“大问题”。

    机电队巧制的“单体柱三联阀防护装置”，成本低廉，却从根本上杜绝了阀体飞射伤人的重大安全风险，其潜在价值无法用金钱衡量。其创新设计的“提升机换绳压绳器”，利用杠杆原理，将原本需要多人配合的繁重操作变为单人即可完成的“轻巧活”，不仅提升了效率，而且大幅降低了安全风险。辅运队对“卡轨车戗绳轮”的改造，仅通过将螺栓改为通体设计并增设一个六方孔，便解决了长期困扰安装维护的“老大难”问题，使工作效率倍增……

    这些源自实践、成本极低的“金点子”，汇聚成一股强大的创新洪流，实现了安全、效率与成本的双赢。一位一线职工感慨：“我们的岗位，就是企业的利润源。解决了身边的问题，就是为企业创造了最大的效益。”

    通过“协同”优化资源配置、“精算”实现精准投入、“创新”激发内生动力，这三套组合拳，共同构筑了永胜煤业度过煤炭行业低谷、实现高质量发展的坚实底座。