本网讯  百米井下，每一个班组的日常实践，都关系着煤矿安全生产的根基。作为安全生产的最终执行者和风险隐患的第一道把关人，班组的活力与效能直接决定着矿井的安全与生产。近年来，伯方煤矿开拓一队将班组建设作为安全管理的重中之重，通过制度保障、能力提升、全员参与和文化引领，系统化激活班组这个“细胞单元”，为安全生产筑起了坚实防线。

    制度固本，夯实管理根基，完善的制度是管理的基石。开拓一队着力构建系统化的班组管理制度，明确各岗位职责与作业标准，实现安全责任对全员、全流程的无缝覆盖。

    为确保制度落地，该队建立了“日常检查与月度验收相结合”的动态考核体系。日常检查由专职质检员负责，对工程质量、设备状况、文明生产等进行全方位巡查，发现问题立查立改，形成管理闭环。月度验收则由队长、书记牵头，联合技术、安全、机电等多部门，依据安全质量标准化，对当月所有施工项目进行系统性“体检”，实现量化评估。这套精细化的考核体系，有效推动了规章制度从“纸面”落实到“地面”，转化为全员的行为习惯。

    能力锻造，培育过硬班组长，班组长是“兵头将尾”，其能力素质关乎整个班组的安全绩效。开拓一队将班组长队伍建设置于核心位置，定期开展综合能力评估，精准定位短板，并有的放矢地组织专项培训、应急演练和风险辨识强化训练。

    该队推行“每日一题、每周一案、每月一考”的常态化机制，并将技术培训搬到井下现场，由老师傅“手把手”传授，促进理论与实践融合。同时，建立健全激励机制，表彰先进，分享经验。通过开展“人人都是班组长”轮值活动，让普通职工体验管理责任，有效激发了全员参与安全管理的主动性。

    在人才培养上，构建了“技术比武+梯队培养+自主管理”三位一体培育体系。每月组织技能比武，推动技术骨干向“一专多能”转型；建立班组长后备人才库，加速“技术型”人才向“复合型”人才蜕变。党支部还通过党员“1+1结对子”等方式，助力新员工快速成长，为安全生产提供了坚实的人才保障。

    共享共建，激发内生动力，超越制度与技能，激发员工的自主性与创造力，是实现班组持续卓越的关键。该队通过构建多元化参与机制与激励机制，成功推动员工从“被动执行”向“主动创安”转变。“人人都是班组长”轮值管理让职工增进了对管理工作的理解，提升了认同感。围绕安全、效益、创新建立的量化考核与竞争机制，则树立了“干好干坏不一样”的鲜明导向。在这种正向激励下，各班组间形成了“比、学、赶、帮、超”的生动局面。

    近年来，该队涌现出《手持式防止钻杆夹手装置》《新式皮带防跑偏设计》等多项“五小”创新成果。这些源于实践的小改小革，解决了现场难题，节约了成本，提高了工效和安全水平，成为员工内驱力被激活的生动体现。

    文化浸润与智能赋能，构筑长效安全，开拓一队注重文化浸润，通过“每日一题、每周一案、每月一考”等形式，使安全理念深入人心。党支部以“七建联创”为指引，打造“一支部一特色一品牌”，创建了“三查一落实”特色党建品牌，使党建工作深度融入安全生产，显著提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。

    面对智能化浪潮，该队积极引入液压锚杆钻车、自移机尾等智能化设备。在掌握和应用新技术的过程中，党员干部冲锋在前，带头攻关，并迅速将知识技能传授给职工。创新实践的“五小工作法”（小制度、小会议、小培训、小达标、小创新）以及“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”的管理办法，有效实现了党建与生产的融合，增强了职工责任意识，提高了工作主动性和积极性。

    如今，开拓一队的9个班组均已形成自身管理特色，与矿党委“七建联创”党建模式互融共进。当每一个班组都被激活，当每一名员工都成为守护安全的主人翁，安全生产的根基便坚如磐石。开拓一队的实践表明：唯有以人为本，通过制度夯实根基，借培训授予方法，以激励点燃热情，用文化滋养土壤，才能让最小的“细胞单元”爆发出最强的生命力，为煤矿企业的高质量发展注入源源不断的动力。

    班组强，则矿安！细胞活，则体健！这支奋战在井下的钢铁队伍，正以坚实的步伐，向着更高水平的安全、更高质量的发展奋勇前进！