本网讯 将日常工作中的“小困扰”锚定为攻关课题，把生产实践里的“小需求”变为创新方向，芦河煤业的工匠们以匠心为炬，以创新为镐，让一项项“五小发明”照亮了煤海巷道，焕新了矿山日常。

    生产保障“硬担当”，扎根一线的创效密码。在井下生产与基建的一线战场，工匠们聚焦“安全、降本、提效”，以实用性发明破解作业痛点，彰显了把“小困扰做成大文章”的实践智慧。

    风动人体除尘装置是送给工友们的“健康铠甲”，它借助井下压风系统提供风动，根据人体工程学原理设计吹风除尘支架，通过截止阀调节风压大小，实现人体快速除尘效果，让工友减少粉尘侵害，并提高整洁面貌；简易反水收集池是资源循环的“智慧纽带”，通过在简易反水装置上开孔并焊接50圆管作为出水孔，实现煤渣沉淀与收集，以及反水经风泵抽出实现集中回收，这项装置解决了巷道积水和煤渣过多的问题，提高了井下作业环境；带式输送机托辊更换装置是提升效率的“神兵利器”，将活动底座、千斤顶、支撑台三部分结构紧凑结合，使用时，通过内部机械结构将工作人员的较小力转化为强大的顶推力，从而使更换过程简便快捷，减少工友劳动强度，并提升了运输效率。这些发明虽诞生于一线的“小困扰”，却以“小投入、大产出”的实效，成为生产保障的“硬核担当”。

    管理增效“软创新”：数字时代的匠心表达。除了技术上显现的“硬实力”，在数字化的大背景下，工匠们同样将管理和办公领域的数据作为“无形战场”，以数字化思维破局，让 “软创新”释放硬效能。

    工程项目管理软件是工程管控的“智慧大脑”。它构建了六大核心模块，将工程项目全生命周期纳入数字化管控，打通了信息流、强化了过程管控，实现了降本增效和辅助决策的目标，让工程进度“一屏可见”、管理决策“一键可达”；办公软件动画演示开关原理是技术传承的“生动教材”。在对井下电气作业工培训过程中，利用办公软件的PPT动画功能，用线条表示开关动作后保持状态，用活动的点模拟电流通路，实现可视化教学，增进了职工对开关原理动作的理解能力，提升学习效率。这两项软创新，是工匠们跳出“生产思维”、拥抱数字时代的智慧结晶，为公司管理增效提供了“一线方案”。

    这些“五小发明”看似“微小”，却蕴含着公司工匠们“敢想敢干、善作善成”的精神内核。多数发明以“低成本、高实用”为原则，用最小投入换最大产出；每一项发明都经过一线实践检验、多轮优化，并做到推广共享，让创新成果惠及基层岗位。

    “五小发明”背后的故事让更多人看到，创新从不是实验室的“专属游戏”，一线工匠的智慧微光，同样能在创新驱动发展的浪潮中绽放耀眼光芒。