本网讯 10月7日集团公司党委委员兰花科创董事长赵晨光带队深入芦河煤业就两节期间安全生产、项目建设等工作进行督导检查兰花科创防突副总工程师吴锦旗一同检查。

   赵晨光一行到矿后直奔井下一线，先后深入该矿水仓、管子道等工程建设施工现场，详细了解安全管理措施落实、工程建设推进进度及施工工艺优化等情况，并对现场一线员工进行亲切慰问和安全嘱托。随后召开座谈会，认真听取了该矿项目建设进展、存在困难及工程推进计划等情况汇报，并对下一步工作提出要求。

    赵晨光要求，一要坚决守牢安全建设底线。要深刻认识安全是建设工作的“生命线”，针对当前工程建设阶段安全监管面临的困难，主动担当、积极破解；要聚焦井下作业队伍，常态化开展安全教育培训，着力打造技能过硬、安全意识强的合格建设队伍；要严格落实领导带班跟班、关键岗位24小时值班等制度，认真坚守岗位，全面履职尽责，将安全要求贯穿建设任务全过程，确保安全措施落地见效。

    二要从严把控工程建设质量。在加快工程推进的同时，要严把质量关，重点抓好井下喷浆施工、支护材料选用、顶板安全管理等关键环节，严格按照标准化要求开展管路、电缆吊挂作业，做到一次成型，避免二次安装；要充分发挥监理职能作用，强化对施工各环节监督检查，以高标准质量管控筑牢煤矿建设根基。

    三要全力加快工程建设进度。围绕辅助运输设备安装、皮带铺设、三机配套等核心工程，要科学制定计划，明确各节点完工时限，倒排工期，压茬推进，同时，进一步细化部门分工，将任务分解到岗、责任落实到人，以清晰的目标导向和高效的协同联动，推动工程进度迈上快车道。

   四要积极推进融合发展与降本增效。一方面要深化内部协同融合，积极盘活存量资产，主动加强与公司业务部门和兄弟单位沟通协调，优先选用内部企业井巷支护材料，积极调用兄弟单位闲置资源，有效降低项目投资。另一方面要强化成本管控，针对工程建设中材料费用等问题，加强与项目部协同联动，共同研究解决办法，切实压缩投资成本，实现煤矿建设高质高效推进。