本网讯 9月24日兰花科创召开1—8月份经济运行分析会深入研判当前形势剖析突出问题部署下一阶段攻坚任务为决胜全年目标凝聚合力。

    集团公司党委委员、兰花科创董事长赵晨光出席会议并讲话，集团公司工会主席、兰花科创监事会主席司麦虎及兰花科创领导班子参加会议。会议通报了1—8月份经济指标完成情况及各单位经营排名情况。各单位就经济指标完成情况、项目进展情况及下一步工作计划等进行了汇报。各分管领导进行了点评。

    赵晨光在深入研判当前煤炭与煤化工行业形势后，客观剖析了企业内外部面临的问题与机遇。他强调，各单位要牢固树立“以确定的成本优势，应对不确定的价格波动”的核心思路，苦练内功，聚焦降本增效，以切实举措推动精细化管理取得新成效。

    要转变思路强经营。改变传统重规模、轻效益的惯性思维，将盈利理念深度融入战略规划、投资决策、生产运营和日常管理的每一个环节。要通过制度建设、文化塑造和激励机制，在公司上下形成“人人关注效益、事事考量成本、处处谋划利润”的浓厚氛围，确保企业每一份投入都能创造价值，每一项决策都能贡献利润，从而夯实发展根基，增强抗风险能力，实现高质量、可持续发展。

    要细化措施深落实。围绕会议确定的目标任务，紧扣“降字为先、增字为要、分厘必争”的工作思路，严格遵循“合理合规、高效集约”原则，统筹规划与精准管控成本费用。以“协同高效、资源共享”为目标，加快推进企业内部业务、资源、管理的深度融合。以“时不我待、挂图作战”的节奏推进项目建设，确保项目早开工、早投产、早见效，为公司发展注入新活力。健全“目标明确、考核严格、奖惩分明”的考核评价体系，加大考核奖惩力度，推动降本增效工作取得实质性突破。

    要明确目标加油干。立即行动，将会议确定的目标任务进行科学分解，把总体目标任务细化为具体项目、长期目标分解为阶段节点，明确每项任务的核心要求、责任主体、时间节点和预期成果，杜绝“模糊任务”“责任空转”，确保目标可量化、可追溯。建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，从单位主要负责人到基层岗位人员，逐级签订责任清单，将任务压实到岗、责任明确到人，确保会议确定的目标任务圆满完成。

   会议要求，各单位要迅速把会议部署转化为实际行动，进一步树立盈利意识，进一步压紧压实各层级、各岗位责任链条，把短板弱项转化为提升空间，把劣势不足转变成突破点，对标挖潜，苦练内功，全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益，确保全年各项目标任务圆满完成。

    会议还对明年各单位降本增效工作提出具体要求。

    兰花科创各部门负责人，各单位负责人、生产、经营、财务分管领导参加会议。