本网讯 近日，百盛煤业以“盘点”为切口，创新推行“清单化筹备+穿透式协作”双轮驱动模式，通过全资产扫描、多维度核验、全链条溯源，实现数据与资产“双线校准”，为矿井高效运营筑牢“数据—资产”立体防线。

    以“全流程可控、全要素覆盖”为原则，构建盘点工作“导航系统”。在时间轴上，划定数据冻结、实地清查、结果反馈三阶段窗口，确保跨部门步调一致；在空间轴上，建立“固定资产—低值易耗品—生产物资”三级清单，覆盖万吨级设备、运输车辆、井下锚杆等多类物资，形成“井口到科室”的闭环管理。针对资产特性“量体裁衣”：大型设备采用“账证—标签—实物”三重核对法，联动维保数据交叉验证；流动性物资实施“库位编码”动态盘点，同步追踪出入库与生产消耗台账，让每项资产有踪可循。

    打破部门壁垒，组建“财务+生产+设备”联合攻坚组，推动数据与实物“面对面对话”。井下地面双线并进：井下组深入采掘面，对照铭牌核验综采支架等设备参数与财务折旧记录；地面组对车辆、备件“拍照建档”，确保状态与账面100%匹配。同步开展物资全链条溯源，在原煤仓、材料库等区域，将库存清点结果与生产日志、领料单双向比对，精准捕捉“账面消耗”与“实际产出”的差异点。现场标注盘盈盘亏原因，形成《差异分析表》，为账务调整提供精准靶向。

    此次盘点不仅实现“账实相符”基础目标，更释放数据增值效能。通过资产状态与财务数据联动分析，充分识别出低效设备、冗余物资，为设备更新和采购计划提供决策依据。该矿将建立“盘点—分析—优化”长效机制，以动态数据齿轮咬合资产管理链条，持续护航矿井精益运营。从静态盘点走向动态治理，百盛煤业以数据为纽带，串联起资产全生命周期管理的价值闭环，为企业高质量发展注入硬核支撑。