本网讯 9月8日兰花科创召开“降本增效”工作经验交流会进一步统一思想、凝聚共识总结提炼近年来各单位降本增效的经验做法对标挖潜，苦练内功努力开创降本增效工作新局面

    集团公司党委委员、兰花科创董事长赵晨光出席会议并讲话，副总经理张翔主持会议，副总经理郭朋星、总会计师邢跃宏、总经济师赵勇参加会议。

    会上，玉溪煤矿、百盛煤业、望云煤矿、唐安煤矿、煤化工公司、田悦分公司六家单位先后围绕近年来在材料消耗、设备支出、工艺创新、技术创新、机制保障等方面取得的成功经验以及存在的不足等展开交流分享。赵晨光对各单位汇报情况逐一点评，并对下一步工作提出要求。

    赵晨光指出在复杂严峻的环境和形势下，降本增效已成为企业破解发展难题、应对困难挑战的关键举措，各单位要把降本增效看作事关企业生存发展的关键性、长期性、基础性工作来抓。一要树牢大局意识，推动融合发展。各单位要通过抱团取暖、协同发展，在降低综合成本的同时，大幅提升生产效率和本质安全水平，最终穿越行业周期，实现高质量发展。二要强化对标管理，总结固化提升。在生产经营过程中，要根据自身实际条件，总结降本增效的好做法、好经验，并将其制度化提升，争取在更大的范围内发挥作用。公司技术中心要在煤炭、化工、其他行业三个领域开展“小改小革”评定和推广应用。三要坚持目标导向，强化工艺创新。要持续优化工艺流程，提升资源利用率，确保每项创新都能转化为实际效益。同时，建立健全激励机制，激发员工创新热情，形成全员参与的良好氛围，共同推动公司降本增效工作向纵深发展。四要厚植节约文化，实现细水流长。要深入宣传节约理念，将其融入日常管理，培养员工节约习惯，形成长效机制。通过点滴积累，实现资源高效利用，确保公司可持续发展。同时，加强监督考核，确保各项措施落到实处，真正将节约文化内化于心、外化于行。

    会议要求各级管理层要立即行动、迅速落实，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，用实实在在的工作成效践行使命担当。要压实责任。要把降本增效作为“一把手”工程，将目标分解到部门、岗位、个人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。要激发活力。加强宣传引导，让“过紧日子”的思想深入人心，营造“人人都是经营者、岗位都是利润源”的氛围；完善激励机制，参照玉溪煤矿“罚款用于奖励优秀部门”、望云煤矿“金点子征集”等做法，对降本增效有突出贡献的单位和个人进行奖励；鼓励全员参与，广泛征集降本增效“金点子”并确保落地。要建立长效机制。将降本增效融入企业文化，形成常态化、制度化工作模式；定期评估优化，每年开展一次降本增效“回头看”，根据行业形势和企业发展，及时调整目标和举措，确保降本增效工作高度适配公司高质量发展要求。

    兰花科创生产部、机电部、财务部、企管部、各单位负责人及相关人员参加会议。