本网讯 近日，集团公司党委委员、监事会主席高凯波深入芦河煤业调研指导工作。

    高凯波到矿后，认真听取了芦河煤业安全生产建设工作开展、工作中存在的困难和问题、下一步工作举措等情况的汇报。随后，深入安全生产指挥中心、风机房、35kV变电站等场所实地查看，详细了解了矿井各项目建设的实际情况。通过与芦河煤业主要负责人深入探讨交流，对整体工作成效给予肯定，并就下一步工作提出具体要求。

    高凯波强调：一要提高政治站位，筑牢安全思想防线。安全是煤矿建设的“头等大事”，必须从政治高度认识安全工作的极端重要性。面对建设期矿井地质条件复杂、施工环节多的现状，必须把安全管理贯穿始终。要严格落实安全生产责任制，加强现场隐患排查治理，重点关注顶板管理、瓦斯防治、机电设备安全等关键环节；强化施工人员安全培训，提高应急处置能力，确保各项安全制度落到实处，坚决杜绝安全事故发生，为矿井建设筑牢“铜墙铁壁”。

    二要坚持精打细算，夯实成本管控根基。在建设成本管控方面，高凯波要求，要树立“过紧日子”的思想，把成本控制作为提升建设效益的关键抓手。一方面要强化预算刚性约束，从施工方案设计源头优化成本，通过技术革新、工艺改进减少材料浪费和工期延误；另一方面要盘活现有资源，提高人、机、料使用效率，以精细化管理筑牢成本管控的坚实根基，实现“花小钱办大事、办好事”。

    三要着眼协同高效，完善合作共赢机制。煤矿建设是系统工程，需构建多方协同的合作格局。要进一步完善与设计、施工、监理等参建单位的沟通协调机制，明确责任清单、时间节点，形成“心往一处想、劲往一处使”的建设合力；主动对接相关职能部门，争取政策、资源支持，积极探索与相关企业互利共赢的合作模式，营造良好的外部发展环境，以高效协同的合作机制为矿井建设提速增效提供有力支撑。