本网讯 多年以来，煤化工公司将班组建设作为安全生产的一项基础性工作来抓，以提高职工安全意识为基础，以提升操作水平为目的，明确工作目标和工作思路，切实增强班组攻坚克难的战斗力。

    加强基础管理。每日班后会集中学习应知应会、岗位操作等相关内容，每月进行手指口述、岗位描述等现场操作考核，不断养成“严、实、精”的工作作风，主动预知生产过程中的危险，逐步实现现场管理由粗放向精细的转变，最大限度地消除和减少安全隐患。

    强化隐患排查。严格交接班管理，注重标准化巡检质量，巡检中发现的问题在微信群里进行通报，告知职工安全隐患的具体情况，安排责任人及时整改消除，并进行隐患整改“回头看”，对落实不到位的职工严格进行考核，切实将各项防范措施落实落细落到位。

    严抓绩效管理。注重形成良好的节约习惯，班组建立工器具使用台账，按需购置和使用，定期对运行设备维护保养，加强备品备件管理，不断提升精细化管控水平。同时，建立健全考评机制，以班组实际情况定性、定量考评，考评结果与优秀班组评比有效挂钩，进而有效激活职工战斗力。