本网讯  近日，集团公司党委委员、兰花科创董事长、总经理刘海山深入同宝煤业、能源集运公司调研，实地检查安全生产情况，查看项目建设进度，针对存在的问题和难点现场研究解决方案，并对下一步工作提出要求。总经济师赵勇随同调研。

    在同宝煤业，刘海山强调，一是以底线思维筑牢安全防线。牢固树立安全第一理念，坚持底线思维，坚决克服麻痹松懈思想，压紧压实安全责任，不折不扣落实安全管理措施，从思想上筑牢安全防线，从源头上把好安全关口。二是以精细思维严防管理漏洞。要持之以恒，将精细化管理穿透到项目全生命周期，围绕安全、质量、成本等加强监督检查，精准防控风险，精确落实举措，对照设计及相关标准要求逐条逐项认真检查，发现问题及时弥补完善，严防管理漏洞，推动项目早日建成投用。三是以系统思维稳步推进项目建设。要充分认识项目建设的复杂性与艰巨性，咬定工期、进度、质量三大目标，统筹调度，项目相关部门负责人及施工单位要加强协调联动，强化责任落实，科学合理倒排工期，系统有效组织施工，确保按计划时间节点优质高效完成建设任务。

    在能源集运公司，刘海山要求，一要严格执行“雨季三防”各项措施，加大对排水系统、防水设施和应急物资的检查维护力度，及时消除安全隐患，确保安全生产。二要注重项目施工安全，严格按照相关规程操作，加强施工过程现场管理，确保项目顺利推进完成。三要充分运用好数字化创新成果，在现有数字平台基础上建设全自动化可视调度平台，实现各系统远程操控全流程自动化运行。四要紧跟国家能源发展战略，明确自身发展定位，在保障能源安全、提升服务质量上下功夫，合理规划“储配装运”生产作业，提升运营效率，积极担当作为，助推企业实现高质高效发展。