本网讯 近日，伯方分公司开拓一队开展以“查学习培训、查上岗情况、查安全隐患，落实安全生产经济指标”的“三查一落实”班组管理特色活动，进一步提高职工的安全、责任和学习意识，促进安全管理水平提升，激活班组活力。

    查学习培训。班前会对上岗职工进行“应知应会”和“百日攻坚集中行动举报奖励公告”内容的提问，提高职工理论知识水平和百日攻坚行动的相关知识储备水平，为安全生产、班组队伍的稳定发展打下良好基础。

    查上岗情况。由队长、书记、技术员、班组长带头，每周一定期对员工持证上岗、开机确认、岗位作业流程标准、佩戴劳保用品等情况进行全覆盖检查，对现场查出的问题一次进行相应处罚和督促整改，促进员工上标准岗、干标准活，为安全生产保驾护航。

    查安全隐患。班组长重点对工作面顶板支护是否牢固可靠、监控设备是否悬挂到位、风筒是否完好且悬挂到位、机电设备是否完好等情况进行安全确认，并对存在的安全风险进行辨识；岗位职工对所在岗位存在的安全风险进行识别，做到隐患不排除不生产。通过各班组、岗位认真开展隐患排查、自查自纠，切实做到把隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。

    落实安全、生产指标。“三查一落实”活动以班组为单位，党支部每月对各班组安全情况、生产任务完成情况进行台账记录，并按照活动《考核细则及评分标准》在次月初对各班组上月开展情况进行打分（百分制）和排名，对排名靠前的班组进行奖励，落后的班组进行相应考核。通过活动扎实有效地开展，激发了班组间你争我赶的劳动竞赛氛围，促进各项目标任务顺利完成。