本网讯 近日，望云分公司牢固树立过紧日子的思想，结合实际制定十二项挖潜增效专项举措，大力营造艰苦奋斗、厉行节约的浓厚氛围，确保全年各项经营目标顺利完成。
    十二项挖潜增效专项举措包括：加强安全管理，强化安全红线意识，全年坚决杜绝重伤以上事故，减少轻伤事故；加强采掘衔接，每月严格按照考核标准兑现，确保全年完成5280米掘进任务；认真落实“两提一降”，进一步加强现场管理，确保全年90万吨原煤生产任务和7.2%炭块率任务顺利完成；加强采购管理，严格执行“货比三家”采购理念，降低采购成本；严格库存管控，坚持“先利库、后采购”原则，保证全年库存资金下降幅度不得低于5% ；扎实开展节能降耗，确保全年能耗总量控制在160.68吨标煤；加强财务管理，提升各方面工作水平，确保全年综合成本控制在458.02元/吨；强化成本费用控制，严格执行四级预算管理和“红、黄、蓝”预算预警机制，切实降低综合成本；规范工资发放，每月坚持召开工资发放专题会，加强对工资核算中的监督管理力度，确保工资规范结算；创新营销方式，保障销售顺畅，确保全年90万吨销售任务和产值指标顺利完成；加强技术创新、小改小革的工作力度，提升企业核心竞争力；严格绩效考核，积极开展形式多样的检查、考核工作，确保各项工作顺利推进。
    同时，该矿成立挖潜增效领导组，明确责任，分解任务，定期对各单位工作开展情况进行梳理，严格按照各级《契约化经营目标责任书》在月度和年度考核中兑现；并针对挖潜增效过程中存在的工作推动不力、费用支出随意等现象的部门取消年度评先评优资格，确保挖潜增效工作取得实效。