2020年08月07日 星期五 兰花集团 | 文明上网 | 收藏本站 | 设为首页
   
沁裕矿项目例会制度推动工程进度
来源:兰花科创  |  作者:王建梁  |  发布时间:2020年06月28日  |  点击次数:688  |  【字号:

    本网讯 沁裕矿月度工程项目例会制度坚持九个多月来,将工作中的计划、执行、总结三个环节严密闭合,促进了部门间的协调配合,形成了工作中的竞争机制,提高了全体员工的工作执行力,有效推动了工程项目建设进度。
    月度工作“回头看”。项目例会上,各单位对照上月工作计划详细汇报工作完成情况,对好的经验或措施加以借鉴和推广,对未完成工作计划的,分析原因,查找漏洞,整改优化。
    难点问题“再解析”。对于工程建设中一些需要多个部门共同解决的重点、难点问题,会议当场明确牵头部门、主要责任人以及配合单位等,并要求针对具体问题,制定解决方案,明确解决时限。
    计划措施“细安排”。在总结分析上月工作的基础上,各单位还要对下一步工作计划以及可能预见的困难和所采取的措施作出详细安排。尤其是生产系统,每一项工程涉及到的关联单位之间怎么协调配合,工程先干什么、后干什么,由哪个部门负责等,都要细化安排,责任到人。
    目前该公司矿建二期工程已基本结束,启动三期工程建设的相关工作正在加紧进行。  

  版权所有 © 山西兰花科技创业股份有限公司 地址:山西省晋城市凤台东街2288号兰花科技大厦 备案序号:晋ICP备15003419号
邮编:048000 电话:0356-2189600 传真:0356-2189608 E-mail:lanhua@chinalanhua.com 公安备案 14050002000771