本网讯　近期，煤化工公司持续强化安全管理，从优化生产组织、异常工况控制、隐患排查整改等方面入手，助力生产系统“安、稳、常、满、优”运行。  
    因时制宜，按周编制生产任务和工作重点。该公司以安全稳产为基础，将工作目标任务层层分解，建立每周工作清单，逐条核查逐条销号，加大检查力度，完善工作任务层级负责制，形成一级抓一级、一级对一级的包保体系。
    动态检查，对生产过程全方位管控。安管人员深入现场，开展隐患“大清零”专项活动，每日将发现的问题通过微信的方式及时传达到责任部门，明确整改期限和责任人，确保所查问题能够得到彻底解决。  
    完善应急，推行应急处置节点负责制。结合生产过程中的突发工况，制定完善处置各类突发事件预案和节点负责人，小隐患当场解决，当场解决不了的，明确牵头人，限期整改；同时加大对一些有预兆性问题的提前处置程序管理，确保问题能提前预判、提前处置。